Пять лет назад, когда Майк и Эми Морхайм основали Dreamhaven, у меня была возможность поговорить с несколькими членами -основателями об их видении компании. Они поделились своей целью создания устойчивого издательского и поддержки для игровых студий, включая два, которые они основывали в то время, Moonshot и Secret Door, а также других партнеров, с которыми они планировали сотрудничать.
В конце нашего интервью Майк Морхайм поделился смелой целью для новой компании:
«Мы хотим, чтобы я мог быть настолько смелым, чтобы сказать, чтобы быть маяком для отрасли», - сказал он мне, ссылаясь на логотип маяка компании. «Существует лучший способ приблизиться к бизнесу игр и работы игровой компании, которая может дать отличные результаты, как с точки зрения продуктов, так и финансового вознаграждения, так и для рабочей среды, и это может помочь поднять всю отрасль».
Примерно в то время, когда появлялись Dreamhaven, появляются многочисленные студии во главе с бывшими руководителями AAA, которые обещают построить что -то лучшее и более устойчивое. Тем не менее, с тех пор отрасль столкнулась с значительными проблемами, включая глобальную пандемию, экономическую нестабильность, массовые увольнения, закрытие студии и отмену проектов. Многие из этих дальновидных студий либо закрылись, прежде чем выпустить что -либо, либо отложить свои мечты в течение многих лет.
Несмотря на эти проблемы, Dreamhaven процветала. Сегодня они сотрудничали с Game Awards за свою первую в мире демонстрацию, представляя четыре игры. Два являются внутренне разработанными: Sunderfolk, поворотная тактическая RPG с кооперативом Couch, которая должна выпустить 23 апреля, и недавно анонсированный Wildgate, основанного на экипаже, специализированном на космических ограждениях (которые мы предварительно просмотрели). Две другие игры разрабатываются извне, но опубликованы и поддерживаются Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, Action RPG от разработчика из Лос-Анджелеса Fuzzybot, уже находящегося в раннем доступе и запланированного в мае 1,0, и Mechabellum, основанного на тактическом автобутлере с реки китайской студии, которая была выпущена в сентябре и целей на свежую поддержку.
Это значительное достижение для относительно новой компании, но амбиции Dreamhaven на этом не останавливаются. Они также поддерживают десять других внешних студий, многие из которых возглавляются и укомплектованы бывшими разработчиками AAA, посредством инвестиций, консультаций и поддержки сбора средств. Иногда это включает в себя публикацию поддержки, но не всегда. Выступая с Майком Морхайме на конференции разработчиков игр (GDC) на прошлой неделе, он объяснил, что лидеры Dreamhaven всегда хотели создать «сеть», чтобы «захватить часть этого великого таланта, который рассеялся» по всей отрасли.
Wildgate - первые скриншоты
10 изображений 
«Мы видели, как все эти студии начинаются, и у нас много отношений», - сказал он. «Мы знали, что многие люди начинаются, и мы хотели создать структуру, которая позволила нам быть полезными и болеть за эти студии, и поэтому мы создали структуру, которая позволила нам предоставить руководство и советы некоторым из этих студий и стремиться хотеть, чтобы они были успешными».
В GDC дискуссии о продолжающемся отраслевом кризисе подчеркивали напряженность между приоритетной прибылью и ремеслом развития игры. Когда я спросил Morhaime об этом балансе, он подчеркнул, что ремесло и бизнес не являются взаимоисключающими, но подчеркнули важность разрешения случайных неудач.
«Я думаю, что для создания среды, которая позволяет инновациям, вы должны иметь определенное количество безопасности и определенное количество места, чтобы иметь возможность экспериментировать и попробовать что -то», - сказал он. «Мы, конечно, не против успешных продуктов и зарабатывания на много денег. Я думаю, что речь идет о фокусе. На чем эти команды сосредоточены? И они не фокусируются каждый день на том, как они максимизируют прибыльность на каждом шаге. Они пытаются сделать лучший опыт, который, как мы думаем, в конце концов - это правильная бизнес -стратегия, и позиционирует нам лучше, чтобы быть успешными в долгосрочной перспективе. На самом деле на самом деле, что на самом деле на самом деле. с чем -то особенным ».
Учитывая, что Dreamhaven и многие из его партнеров укомплектованы ветеранами AAA, я спросил Morhaime о ключевых уроках, которые он забрал из своего времени в Blizzard. Он подчеркнул важность «итеративного» процесса разработки игр.
«Это никогда не было линейным. Это никогда не было этой прямой линии, где у вас есть этот идеальный план, и вы выполняете план, и все идет в соответствии с планом, счастьем и успехом. Исправьте их так, чтобы мы получили то, чем мы очень гордимся ».
С другой стороны, я спросил о большой разнице между работой в Blizzard и Dreamhaven. Morhaime кратко ответил: Агентство.
«Вероятно, самая большая разница, это такая опытная команда, и поэтому мы структурированы таким образом, что действительно дает массу агентства нашим руководящим командам в студиях», - сказал он.
«Итак, это я думаю, что это просто уникальная среда с точки зрения отношений, которые наша студии имеют с центральной компанией. Центральная компания или центральные команды действительно существуют, чтобы поддержать потребности студии, а также руководители и руководство нашей студии, они также основаны члены Dreamhaven. Так что это действительно больше партнерства».
Затем наш разговор обратился к новым технологиям, в частности, продолжающееся напряженность в игровой индустрии в отношении генеративного ИИ. Несмотря на свою непопулярность среди геймеров и проблем среди разработчиков, многие игровые компании AAA начинают его реализовать. Morhaime признал осторожный подход Dreamhaven, ограничивая его использование для исследования лучших практик и внутренней политики, но не в их играх.
«С одной стороны, я думаю, что это супер интересно, как технолог, как кто -то, кому просто нравится то, что может сделать технология. Это начинает происходить в нашей жизни. Я думаю, что мы очень привилегировали видеть рождение чего -то столь увлекательного. Просто пару лет назад я никогда не представлял, что генеративные сфактов Я считаю, что это нельзя поддерживать, что мы можем только подумать. Огромный недостаток ».
Я также спросил о менее спорной новой технологии, Nintendo Switch 2. Sunderfolk и Lynked приходят на переключение, но Mechabellum-это эксклюзивное, а в объявлении Wildgate было заметно отсутствие переключателя. Morhaime оставался плотным в отношении Wildgate, но поделился своими мыслями о новой консоли:
«Я думаю, что консольные переходы могут быть очень разрушительными, но они также могут быть очень бодрящими и полезными для игровой индустрии», - сказал он. «Как игровой стартап, я думаю, что переходы консоли являются положительными для нас. Если у вас уже есть игры и вы продаете, то, возможно, есть какое -то нарушение, но у нас нет этой проблемы. И, как геймер, я думаю, что консольные переходы являются захватывающими».
Когда мы завершили нашу дискуссию, я спросил Морхайме, считает ли он, что Dreamhaven преуспел в миссии, которую он изложил пять лет назад. Является ли Dreamhaven «маяком для индустрии»? Он задумчиво ответил:
Morhaime так не думает ... пока. Им все еще нужно выпустить некоторые игры и посмотреть, что такое ответ от игроков и индустрии в целом. «Мы должны выпустить некоторые игры, которые любят люди, и мы должны быть финансово успешными, потому что, если мы не так из этих двух вещей, никто не будет смотреть на нас как на маяк на что -либо», - сказал он.
«На самом деле то, что я хочу видеть, это то, что Dreamhaven создает репутацию с геймерами, что бренд что -то обозначает качество, надежда, что, надеюсь, есть какое -то доверие, которое мы создали, где игроки знают, что если игра исходит от Dreamhaven, независимо от жанра, что это будет чем -то особенным, и они захотят, чтобы любопытство проверила это».
