キャンディクラッシュ開発者は、エグゼクティブエグゼクティブエグゼットの中で組合を形成します

2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの従業員福利厚生の大幅な変化は、新しい所有者Microsoftによって扇動され、予想外に組合化の取り組みに拍車をかけました。従業員とその家族に人気のある現場での医師の利益の排除は、広範囲にわたる不満と亜鉛メッキの行動に火をつけました。

IGNは、King's Stockholm Studioの100人以上の従業員がその後、スウェーデン最大の労働組合であるUnionenと組合クラブを設立したことを知りました。現在、経営陣によって公式に認められているこのグループは、職場の状況、ポリシー、および利益に影響を与えるために、団体交渉協定（CBA)を確保することを目指しています。

スウェーデンの組合化は、米国のモデルとは異なります。スウェーデンの労働者は、会社の組織に関係なく組合に加わることができ、その結果、全国で約70%の組合員がいます。組合はセクター全体の契約を交渉し、個々のメンバーシップは追加の特典を提供します。ただし、ユニオンクラブを設立し、CBAを保護することは、Paradox InteractiveやAvalanche Studiosなどの他のスウェーデンのゲーム会社ですでに確立されたトレンドである、管理レベルで企業固有の利点と代表を提供します。

ストックホルム王での組合化の触媒は、非常に価値のある従業員の福利厚生、つまり従業員とその家族向けの民間医師サービスの突然の終了でした。 Covid-19パンデミック中に設立されたこのサービスは、容易に利用できる医療とサポートを提供し、多くの従業員の幸福に不可欠になりました。その除去は、1週間しか通知であり、広範囲にわたる怒りを促しました。代替の民間健康保険が提供されましたが、以前の取り決めのパーソナライズされたケアとアクセシビリティがありませんでした。

このイベントは、以前の会社の問題とは異なり、会社のコミュニケーションチャネル全体で開かれた議論を引き起こしました。エンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckは、CBAのない交渉力の欠如を強調しています。その後の組合の関心が急増すると、同社のユニオンスラックチャネルのメンバーシップが約10人から217人のメンバーに急速に増加しました。その後、グループは2024年10月にユニオンクラブを正式にしました。

失われた医師の利益は取り返しのつかないが、新しく形成された組合は、既存の利益を保護し、将来の変化に影響を与えるためにCBAを確保することを目指している。重要な問題には、給与の透明性、再編成やレイオフに対する保護、および会社の決定におけるより大きな声が含まれます。ユニオンストックホルムの主催者であるティモリバクは、職場の状況を形成する際の従業員の入力の価値を強調しています。彼は、組合化は従業員、特に多様なバックグラウンドの従業員に、彼らの権利を理解し、擁護するためのプラットフォームを提供すると指摘しています。

最初は否定的な変化に対する反応である組合の形成は、王の前向きな労働文化と利益を維持するための積極的な努力に進化し、従業員の間でより強いコミュニティの感覚と共有された擁護を促進しました。従業員の権利に関する情報の共有は、特にスウェーデンの雇用法に不慣れな国際開発者にとって、すでに有益であることが証明されています。組合の究極の目標は、従業員の声が会社内で聞かれ、評価されるようにすることです。