El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien lideró a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación a juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, por ejemplo, se considera una de las mayores fallas de PlayStation, apagando después de un breve período debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto, que costó alrededor de $ 200 millones en desarrollo inicial (una cifra que no cubrió el desarrollo completo, los derechos de PI o el estudio en sí, según Kotaku), representa una pérdida financiera sustancial para Sony. Esto sigue la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer y, recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso.
Yoshida, saliendo de Sony después de 31 años, hipotéticamente se colocó en el lugar del actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que se habría resistido a la dirección del servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como Dios de la guerra a una empresa de alto riesgo. Sin embargo, reconoció que Sony proporcionó mayores recursos después de su partida, lo que permitió el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Hizo hincapié en la imprevisibilidad inherente del éxito en la industria del juego, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 .
Los informes financieros de Sony reflejan esta experiencia mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas de usuario retrasadas y las evaluaciones internas, abogando por la implementación anterior de estas medidas de control de calidad. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado con el lanzamiento de Black Myth: Wukong . El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa destacó los resultados contrastantes de Helldivers 2 y Concord , enfatizando las lecciones aprendidas y su integración planificada en futuras estrategias de desarrollo. Esto incluye un enfoque equilibrado que combina sus fortalezas establecidas para un solo jugador con riesgos calculados en empresas de servicio vivo.
Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *. El futuro de esta estrategia queda por ver.
