PlayStationアイコンは、ライブサービスの時代を反映しています

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。たとえば、Concordは、プレイヤーズの最大の障害の1つと考えられており、プレイヤー数が非常に低いために短い期間後にシャットダウンします。伝えられるところによると、このプロジェクトは、最初の開発で約2億ドルの費用がかかっています（Kotakuによると、完全な開発、IPの権利、またはスタジオ自体をカバーしていない数値)は、ソニーにとって大きな経済的損失を表しています。これは、Naughty Dog's The Last of Us * Multiplayerと最近の2つの未発表のライブサービスゲームのキャンセルに続きます。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、仮説的に現在のCEOのエルメン・ハルストの靴に身を置き、ライブサービスの方向性に抵抗したと示唆した。彼は資源配分のジレンマを強調し、 戦争 のような確立されたフランチャイズから高リスクのベンチャーへの資金を流用する知恵に疑問を呈した。しかし、彼は、ソニーが出発後にリソースの増加を提供し、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のゲームを並行して開発できることを認めました。彼は、 Helldivers 2 の予想外の勝利を引用して、ゲーム業界での成功の固有の予測不可能性を強調しました。

ソニーの財務報告は、この混合体験を反映しています。社長、COO、およびCFO Hiroki Tokiは、 Concord がユーザーテストと内部評価を遅らせなかったと考え、これらの品質管理措置の以前の実装を提唱しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘し、 Black Myth：Wukong の発売による市場の共食いにつながる可能性があります。林川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、学んだ教訓と将来の開発戦略への計画された統合を強調しました。これには、確立されたシングルプレイヤーの強みとライブサービスベンチャーの計算リスクを組み合わせたバランスの取れたアプローチが含まれます。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。この戦略の未来はまだ見られていません。