전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 예를 들어, 콩코드는 플레이 스테이션의 가장 큰 실패 중 하나로 간주되며, 플레이어 수가 매우 낮아서 잠시 후 종료됩니다. 이 프로젝트는 초기 개발에 약 2 억 달러의 비용이 들었다고한다 (코타 쿠에 따르면 전체 개발, IP 권리 또는 스튜디오 자체를 다루지 않은 수치)는 소니의 상당한 재정적 손실을 나타낸다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us * 멀티 플레이어와 최근에 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 게임의 취소를 따릅니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재 CEO 인 Hermen Hulst의 신발에 가설 적으로 자신을 배치하여 라이브 서비스 방향에 저항했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 전쟁 과 같은 기존의 프랜차이즈에서 고위험 벤처로 기금을 내리는 지혜에 의문을 제기했습니다. 그러나 그는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 병행 개발을 허용한다는 것을 인정했다. 그는 게임 산업에서 성공의 고유 한 예측 불가능 성을 강조하면서 Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 인용했습니다.
소니의 재무 보고서는이 혼합 경험을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 가 사용자 테스트 및 내부 평가 지연 실패로 인해 이러한 품질 관리 조치의 조기 구현을 옹호했다고 생각했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 지적했으며, 검은 신화 : Wukong 의 출시와 함께 시장 식인종 화를 이끌어 냈습니다. Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 배운 교훈과 향후 개발 전략에 대한 계획된 통합을 강조했습니다. 여기에는 확립 된 단일 플레이어 강점과 라이브 서비스 벤처의 계산 위험과 결합 된 균형 잡힌 접근 방식이 포함됩니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 아직 개발 중입니다. 이 전략의 미래는 여전히 남아 있습니다.
