PlayStation图标反思现场服务时代

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对Sony在这项投资中承认的固有风险表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 例如，Concord被认为是Playstation最大的失败之一，由于球员的数量极低，因此在短时间内关闭。据报道，该项目的初始开发费用约为2亿美元（根据Kotaku的说法，该项目并未涵盖整个开发，IP权利或工作室本身)，这对索尼来说是巨大的财务损失。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》，以及最近两个未经宣布的现场服务游戏。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设将自己置于现任首席执行官赫尔斯·赫尔斯特（Hermen Hulst)的鞋子上，暗示他会抵制现场服务的方向。他强调了资源分配的困境，质疑将资金从 战神 （例如 战神)等既定的特许经营权转移到高风险合资企业的智慧。但是，他承认索尼出发后提供了更多的资源，从而可以同时开发单人和现场服务。他以 Helldivers 2 *意外的胜利为由，强调了游戏行业成功的固有不可预测性。

索尼的财务报告反映了这种混合的经历。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能延迟用户测试和内部评估，提倡更早实施这些质量控制措施。他还指出了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口，可能会随着“黑色神话：Wukong ”的推出，可能导致市场交接。高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了 Helldivers 2 和 Concord *的对比结果，强调了经验教训及其计划融入未来发展策略。这包括一种平衡的方法，将其既定的单人游戏强度与现场服务企业的风险相结合。

几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。这种策略的未来还有待观察。