O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, por exemplo, é considerado uma das maiores falhas do PlayStation, fechando após um breve período devido à contagem de jogadores extremamente baixa. O projeto, supostamente custando cerca de US $ 200 milhões em desenvolvimento inicial (um número que não cobriu o desenvolvimento completo, os direitos de IP ou o próprio estúdio, de acordo com Kotaku), representa uma perda financeira substancial para a Sony. Isso segue o cancelamento do Naughty Dog The Last of Us multiplayer e, recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio.
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se colocou no lugar do atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria resistido à direção do serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a sabedoria de desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War para um empreendimento de alto risco. No entanto, ele reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos para um jogador e de serviço ao vivo. Ele enfatizou a imprevisibilidade inerente ao sucesso na indústria de jogos, citando o inesperado Triumph do Helldivers 2 *.
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa experiência mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha da Concord em atrasar o teste do usuário e as avaliações internas, defendendo a implementação anterior dessas medidas de controle de qualidade. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , potencialmente levando à canibalização do mercado com o lançamento do Black Myth: Wukong . O vice -presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord *, enfatizando as lições aprendidas e sua integração planejada em futuras estratégias de desenvolvimento. Isso inclui uma abordagem equilibrada, combinando seus pontos fortes estabelecidos para jogadores com riscos calculados em empreendimentos de serviço ao vivo.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. O futuro dessa estratégia ainda precisa ser visto.
