前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露,他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田(Yoshida)領導Sie Worldwide Studios,從2008年到2019年,他對Sony在這項投資中承認的固有風險表示擔憂。
This statement comes amidst significant challenges for PlayStation's live-service titles.雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功,成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲,但其他企業已經步履蹣跚。 例如,Concord被認為是Playstation最大的失敗之一,由於球員的數量極低,因此在短時間內關閉。據報道,該項目的初始開發費用約為2億美元(根據Kotaku的說法,該項目並未涵蓋整個開發,IP權利或工作室本身),這對索尼來說是巨大的財務損失。 This follows the cancellation of Naughty Dog's The Last of Us multiplayer and, recently, two unannounced live-service games.
吉田(Yoshida)在31年後離開索尼(Sony),假設將自己置於現任首席執行官赫爾斯·赫爾斯特(Hermen Hulst)的鞋子上,暗示他會抵製現場服務的方向。他強調了資源分配的困境,質疑將資金從 戰神 (例如 戰神)等既定的特許經營權轉移到高風險合資企業的智慧。但是,他承認索尼出發後提供了更多的資源,從而可以同時開發單人和現場服務。 He emphasized the inherent unpredictability of success in the gaming industry, citing Helldivers 2*'s unexpected triumph.
Sony's financial reports reflect this mixed experience.總裁,首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能延遲用戶測試和內部評估,提倡更早實施這些質量控製措施。他還指出了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口,可能會隨著“黑色神話:Wukong ”的推出,可能導致市場交接。高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了 Helldivers 2 和 Concord *的對比結果,強調了經驗教訓及其計劃融入未來發展策略。 This includes a balanced approach combining their established single-player strengths with calculated risks in live-service ventures.
幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中,包括Bungie的 Marathon ,Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。 The future of this strategy remains to be seen.