PlayStation圖標反思現場服務時代

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對Sony在這項投資中承認的固有風險表示擔憂。

This statement comes amidst significant challenges for PlayStation's live-service titles.雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 例如，Concord被認為是Playstation最大的失敗之一，由於球員的數量極低，因此在短時間內關閉。據報道，該項目的初始開發費用約為2億美元（根據Kotaku的說法，該項目並未涵蓋整個開發，IP權利或工作室本身)，這對索尼來說是巨大的財務損失。 This follows the cancellation of Naughty Dog's The Last of Us multiplayer and, recently, two unannounced live-service games.

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設將自己置於現任首席執行官赫爾斯·赫爾斯特（Hermen Hulst)的鞋子上，暗示他會抵製現場服務的方向。他強調了資源分配的困境，質疑將資金從 戰神 （例如 戰神)等既定的特許經營權轉移到高風險合資企業的智慧。但是，他承認索尼出發後提供了更多的資源，從而可以同時開發單人和現場服務。 He emphasized the inherent unpredictability of success in the gaming industry, citing Helldivers 2*'s unexpected triumph.

Sony's financial reports reflect this mixed experience.總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能延遲用戶測試和內部評估，提倡更早實施這些質量控製措施。他還指出了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口，可能會隨著“黑色神話：Wukong ”的推出，可能導致市場交接。高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了 Helldivers 2 和 Concord *的對比結果，強調了經驗教訓及其計劃融入未來發展策略。 This includes a balanced approach combining their established single-player strengths with calculated risks in live-service ventures.

幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。 The future of this strategy remains to be seen.