Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu – un outil puissant, pas un remplacement
Hermen Hulst, co-PDG de Sony Interactive Entertainment, a récemment discuté du rôle de l'IA dans l'avenir du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, il a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ». Cette déclaration intervient alors que PlayStation célèbre ses 30 ans d'activité dans l'industrie, un parcours marqué par des avancées technologiques significatives.
La double demande dans le jeu : IA et créativité humaine
Le point de vue de Hulst met en évidence une tension croissante dans l'industrie. L'IA offre des gains d'efficacité dans l'automatisation des tâches banales, du prototypage à la création d'actifs. Cependant, des inquiétudes subsistent quant à son impact potentiel sur les rôles créatifs et l’emploi humain. La récente grève des doubleurs américains, alimentée par l’utilisation de l’IA générative dans les jeux, souligne cette inquiétude. L'impact est particulièrement visible dans des jeux comme Genshin Impact, où les mises à jour récentes ont montré une réduction du doublage en anglais.
Une étude de marché du CIST révèle que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail. Hulst pense que l’avenir réside dans un équilibre : une demande simultanée d’innovation basée sur l’IA et de contenu méticuleusement élaboré à la main. "Il sera crucial de trouver le bon équilibre entre l'exploitation de l'IA et la préservation du contact humain", a-t-il déclaré.
Stratégie d'IA de PlayStation et futures ambitions multimédias
PlayStation, cependant, adopte activement l'IA. Un département Sony AI dédié, créé en 2022, se concentre sur la recherche et le développement. Au-delà des jeux, la société envisage une expansion multimédia plus large, en adaptant ses licences de jeux à succès aux films et aux séries télévisées. La prochaine adaptation Amazon Prime de God of War de 2018 illustre cette stratégie. Hulst vise à élever les IP PlayStation au-delà du jeu, en les intégrant dans le paysage du divertissement plus large. Cette ambition pourrait être liée à la rumeur d'acquisition de Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.
Leçons tirées de la PlayStation 3 : une mise en garde
En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef Shawn Layden a décrit la PlayStation 3 comme un « moment Icare ». La vision ambitieuse de l'équipe, englobant l'intégration Linux et les capacités au niveau des superordinateurs, s'est avérée trop ambitieuse pour l'époque. Cette expérience a conduit à un recentrage sur des principes fondamentaux : donner la priorité au jeu comme fonction centrale de la console. Le succès de la PlayStation 4, a soutenu Layden, découlait de cette concentration renouvelée sur la fourniture de « la meilleure machine de jeu de tous les temps », une stratégie qui contrastait avec les approches centrées sur le multimédia des concurrents.
