Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik
Współzałożyciel Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, omówił niedawno rolę sztucznej inteligencji w przyszłości gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się w chwili, gdy PlayStation świętuje 30-lecie obecności w branży – podróży naznaczonej znaczącym postępem technologicznym.
Podwójny popyt w grach: sztuczna inteligencja i ludzka kreatywność
Perspektywa Hulsta podkreśla rosnące napięcie w branży. Sztuczna inteligencja zapewnia wzrost wydajności w automatyzacji przyziemnych zadań, od prototypowania po tworzenie zasobów. Pozostają jednak obawy dotyczące jego potencjalnego wpływu na role twórcze i zatrudnienie ludzi. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, podsycany wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w grach, podkreśla ten niepokój. Wpływ ten jest szczególnie zauważalny w grach takich jak Genshin Impact, gdzie ostatnie aktualizacje wykazały ograniczenie używania głosu w języku angielskim.
Badanie rynku CIST pokazuje, że 62% studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawnienia przepływów pracy. Hulst wierzy, że przyszłość leży w równowadze: jednoczesnym zapotrzebowaniu zarówno na innowacje oparte na sztucznej inteligencji, jak i na starannie tworzone ręcznie treści. „Znalezienie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe” – stwierdził.
Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i przyszłe ambicje multimedialne
PlayStation aktywnie wykorzystuje sztuczną inteligencję. Dedykowany dział Sony AI, utworzony w 2022 roku, koncentruje się na badaniach i rozwoju. Oprócz gier firma przewiduje szerszą ekspansję multimedialną, adaptując swoje udane adresy IP gier do filmów i seriali telewizyjnych. Nadchodząca adaptacja God of War z 2018 roku na Amazon Prime jest przykładem tej strategii. Hulst ma na celu podniesienie poziomu adresów IP PlayStation poza gry, integrując je z szerszym krajobrazem rozrywki. Ambicja ta może być powiązana z plotkami o przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.
Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3: Przestroga
Rozważając 30. rocznicę PlayStation, były szef Shawn Layden określił PlayStation 3 jako „moment Ikara”. Ambitna wizja zespołu, obejmująca integrację z Linuksem i możliwości na poziomie superkomputera, okazała się na tamte czasy zbyt ambitna. To doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia się na podstawowych zasadach: priorytetowego traktowania gier jako centralnej funkcji konsoli. Layden argumentował, że sukces PlayStation 4 wynikał z ponownego skupienia się na dostarczeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów” – strategii, która kontrastowała z multimedialnym podejściem konkurencji.
