CEO Pocketpair thảo luận về tương lai của Palworld: Dịch vụ trực tiếp hay độc lập?
Cơ hội kinh doanh nhưng cũng là thách thức đáng kể
Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với ASCII Nhật Bản, Giám đốc điều hành Palworld Takuro Mizobe đã đề cập đến sự không chắc chắn xung quanh con đường phát triển trong tương lai của trò chơi. Câu hỏi: liệu Palworld có chuyển sang mô hình dịch vụ trực tiếp không? Mặc dù chưa có quyết định cuối cùng nào được đưa ra, Mizobe đã xác nhận kế hoạch cập nhật liên tục, bao gồm bản đồ mới, Pals và trùm đột kích. Tuy nhiên, anh ấy đã vạch ra hai hướng đi tiềm năng: hoàn thiện Palworld dưới dạng trò chơi mua một lần (B2P) hoặc chuyển sang mô hình dịch vụ trực tiếp (LiveOps).
Mizobe thừa nhận những lợi thế tài chính của mô hình dịch vụ trực tiếp, nói rằng nó mang lại tiềm năng lợi nhuận lớn hơn và kéo dài tuổi thọ của trò chơi. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh những thách thức đáng kể liên quan, do thiết kế ban đầu của Palworld không được xây dựng cho mô hình này.
Một yếu tố quan trọng cần cân nhắc là sở thích của người chơi. Mizobe lưu ý rằng mô hình dịch vụ trực tiếp điển hình bao gồm việc khởi chạy ban đầu dưới dạng chơi miễn phí (F2P) và sau đó thêm nội dung kiếm tiền. Cấu trúc B2P của Palworld làm phức tạp quá trình chuyển đổi này. Mặc dù vẫn tồn tại các chuyển đổi F2P thành công (như PUBG và Fall Guys), Mizobe nhấn mạnh những năm nỗ lực cần thiết cho những chuyển đổi đó.
Mizobe cũng thảo luận về các chiến lược kiếm tiền khác, chẳng hạn như quảng cáo trong trò chơi. Tuy nhiên, ông đã bác bỏ tùy chọn này đối với Palworld, với lý do gặp khó khăn khi triển khai quảng cáo thành công trong trò chơi PC, đặc biệt là trên các nền tảng như Steam, nơi người chơi thường phản ứng tiêu cực với quảng cáo.
Hiện tại, Pocketpair tập trung vào việc thu hút người chơi mới và giữ chân những người chơi hiện có. Quyết định về hướng đi tương lai của Palworld vẫn đang được xem xét cẩn thận, với trò chơi hiện đang trong giai đoạn truy cập sớm, gần đây đã tung ra bản cập nhật lớn Sakurajima và đấu trường PvP rất được mong đợi.
