Lima tahun yang lalu, ketika Mike dan Amy Morhaime mengasaskan Dreamhaven, saya berpeluang untuk bercakap dengan beberapa ahli pengasas mengenai visi mereka untuk syarikat itu. Mereka berkongsi matlamat mereka untuk mewujudkan penerbitan dan sokongan yang mampan untuk studio permainan, termasuk kedua -dua mereka yang ditubuhkan pada masa itu, Moonshot dan Rahsia Pintu, serta rakan -rakan lain yang mereka merancang untuk bekerjasama.
Pada akhir wawancara kami, Mike Morhaime berkongsi matlamat yang berani untuk syarikat baru:
"Kami mahu, jika saya begitu berani untuk mengatakan, menjadi suar kepada industri," katanya kepada saya, merujuk logo rumah api syarikat itu. "Ada cara yang lebih baik untuk menghampiri perniagaan permainan dan operasi syarikat permainan yang dapat menghasilkan hasil yang hebat, baik dari segi produk dan ganjaran kewangan dan persekitaran kerja, dan mungkin dapat membantu meningkatkan seluruh industri."
Sekitar masa DreamHaven diasaskan, banyak studio yang diketuai oleh bekas eksekutif AAA muncul, semuanya menjanjikan untuk membina sesuatu yang lebih baik dan lebih mampan. Walau bagaimanapun, industri ini telah menghadapi cabaran yang ketara, termasuk pandemik global, ketidakstabilan ekonomi, pemberhentian massa, penutupan studio, dan pembatalan projek. Kebanyakan studio berwawasan ini telah ditutup sebelum melepaskan apa -apa atau menangguhkan impian mereka selama bertahun -tahun.
Walaupun cabaran -cabaran ini, Dreamhaven telah berkembang maju. Hari ini, mereka bekerjasama dengan Anugerah Permainan untuk pameran pertama mereka, menyampaikan empat perlawanan. Dua dibangunkan secara dalaman: Sunderfolk, RPG taktikal berasaskan giliran dengan Couch Co-op, yang ditetapkan untuk dibebaskan pada 23 April, dan WildGate yang baru diumumkan, penembak orang pertama yang berasaskan krew memberi tumpuan kepada ruang angkasa (yang telah kami pratonton). Dua permainan yang lain dibangunkan secara luaran tetapi diterbitkan dan disokong oleh Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, tindakan-RPG dari pemaju yang berpangkalan di LA Fuzzybot, sudah dalam akses awal dan dijadualkan untuk pelancaran 1.0 pada bulan Mei, dan mechabellum, taktik berasaskan giliran
Ini adalah pencapaian yang signifikan untuk syarikat yang agak baru, tetapi cita -cita Dreamhaven tidak berhenti di sana. Mereka juga menyokong sepuluh studio luaran lain, yang kebanyakannya diketuai dan dikendalikan oleh bekas pemaju AAA, melalui pelaburan, perundingan, dan sokongan penggalangan dana. Kadang -kadang ini melibatkan sokongan penerbitan, tetapi tidak selalu. Bercakap dengan Mike Morhaime di Persidangan Pemaju Permainan (GDC) minggu lepas, beliau menjelaskan bahawa pemimpin DreamHaven sentiasa mahu mencipta "bersih" untuk "menangkap beberapa bakat hebat yang menyebar" di seluruh industri.
Wildgate - tangkapan skrin pertama
10 gambar 
"Kami melihat semua studio ini bermula dan kami mempunyai banyak hubungan," katanya. "Kami tahu banyak orang yang bermula dan kami ingin mewujudkan struktur yang membolehkan kami membantu dan akar untuk studio ini, dan oleh itu kami mencipta struktur yang membolehkan kami memberikan bimbingan dan nasihat kepada beberapa studio ini dan menjadi insentif untuk mahu mereka berjaya."
Di GDC, perbincangan mengenai krisis industri yang berterusan menekankan ketegangan antara mengutamakan keuntungan dan kraf pembangunan permainan. Apabila saya bertanya kepada Morhaime mengenai keseimbangan ini, beliau menekankan bahawa kraf dan perniagaan tidak saling eksklusif tetapi menekankan pentingnya membenarkan kegagalan sekali -sekala.
"Saya fikir untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan inovasi, anda perlu mempunyai keselamatan tertentu dan ruang tertentu untuk dapat mencuba dan mencuba sesuatu," katanya. "Kami pasti tidak menentang produk -produk ini yang berjaya dan membuat banyak wang, saya fikir ia adalah mengenai fokus. berjaya adalah untuk menonjol dengan sesuatu yang istimewa. "
Memandangkan Dreamhaven dan banyak rakannya dikendalikan oleh veteran AAA, saya bertanya kepada Morhaime mengenai pelajaran utama yang diambilnya dari masa beliau di Blizzard. Beliau menekankan pentingnya proses pembangunan permainan "berulang".
"Ia tidak pernah linear, tidak pernah menjadi garis lurus ini di mana anda mempunyai rancangan yang sempurna ini dan anda melaksanakan rancangan itu dan segala -galanya berjalan mengikut rancangan dan kebahagiaan dan kejayaan berikut. Kami berakhir dengan sesuatu yang kami sangat bangga. "
Di sisi lain, saya bertanya tentang perbezaan terbesar antara bekerja di Blizzard dan di Dreamhaven. Morhaime ringkas menjawab: agensi.
"Mungkin perbezaan terbesar, ini adalah satu pasukan yang berpengalaman, jadi kami berstruktur dengan cara yang benar -benar memberikan satu ton agensi kepada pasukan kepimpinan kami di studio," katanya.
"Oleh itu, saya fikir hanya persekitaran yang sangat unik dari segi hubungan yang dimiliki oleh studio kami dengan syarikat pusat.
Perbualan kami kemudian beralih kepada teknologi baru, khususnya ketegangan yang berterusan dalam industri permainan mengenai AI generatif. Walaupun tidak popular di kalangan pemain dan kebimbangan di kalangan pemaju, banyak syarikat permainan AAA mula melaksanakannya. Morhaime mengakui pendekatan berhati -hati DreamHaven, mengehadkan penggunaannya untuk menyelidik amalan terbaik dan penggubalan dasar dalaman, tetapi tidak dalam permainan mereka.
"Di satu pihak, saya fikir ia sangat menarik, sebagai seorang ahli teknologi, sebagai seseorang yang hanya suka teknologi yang boleh dilakukan. Ini mula berlaku dalam hidup kita. Saya fikir kita sangat istimewa untuk melihat kelahiran sesuatu yang begitu menarik. Cara kita hidup. Kelemahan. "
Saya juga bertanya tentang teknologi baru yang kurang kontroversial, Nintendo Switch 2. Morhaime tetap ketat mengenai Wildgate tetapi berkongsi pemikirannya mengenai konsol baru:
"Saya fikir peralihan konsol boleh menjadi sangat mengganggu, tetapi mereka juga boleh menjadi sangat menyegarkan dan membantu industri permainan," katanya. "Sebagai permulaan permainan, saya fikir peralihan konsol adalah positif bagi kami, jika anda sudah mempunyai permainan dan anda menjual, maka ada beberapa gangguan yang mungkin perlu dibimbangkan, tetapi kami tidak mempunyai masalah itu dan sebagai pemain permainan, saya fikir peralihan konsol menarik."
Ketika kami membuat perbincangan kami, saya bertanya kepada Morhaime jika dia percaya Dreamhaven telah berjaya dalam misi yang digariskannya lima tahun yang lalu. Adakah DreamHaven sebagai "suar kepada industri"? Dia menjawab dengan teliti:
Morhaime tidak fikir begitu ... lagi. Mereka masih perlu melepaskan beberapa permainan, dan melihat apa tindak balasnya dari pemain dan industri pada umumnya. "Kami perlu mengeluarkan beberapa permainan yang orang suka dan kita perlu berjaya secara kewangan, kerana jika kita tidak sama ada dari dua perkara itu, tiada siapa yang akan melihat kita sebagai suar untuk apa -apa," katanya.
"Betul -betul apa yang saya mahu lihat adalah untuk DreamHaven untuk membina reputasi dengan pemain bahawa jenama itu bermaksud sesuatu, meterai kualiti, diharapkan, diharapkan ada kepercayaan yang telah kami bina di mana pemain tahu bahawa jika permainan datang dari Dreamhaven, tanpa mengira genre, ia akan menjadi sesuatu yang sangat istimewa dan mereka ingin memiliki rasa ingin tahu.
